商业世界正在发生根本性的转变。随着对实体办公空间需求的减少，“远程工作”正在成为一种永久的标准。然而，在不在同一屋檐下管理团队会带来新的挑战：沟通差距、失去动力和跟踪困难。

以下是成功进行远程管理的 4 个关键策略：

1. 以结果为导向的管理

从跟踪“在办公桌前的时间”切换到跟踪“结果”。与其监控员工是否整天在线，不如衡量他们是否达到了规定的目标。这建立了信任并赋予团队力量。

2. 选择合适的技术堆栈

您不能仅通过电子邮件来管理远程团队。使用 Slack 进行即时沟通，使用 Zoom 进行视频会议，使用 Paftalk 等中央平台进行任务跟踪。随时随地访问信息可防止混乱。

在不给团队增加负担的情况下组织简短的每周或每日会议。目标不仅是要求更新状态，而是找出是否有人卡住并维护团队的社会结构。

远程工作时很难维护公司文化。在线“茶歇”或半年一次的实体聚会可确保员工觉得自己是更大整体的一部分。

Paftalk 确保团队无论身在何处都能保持同步。由于其基于云的结构，现场代表和办公室的经理可以立即访问相同的数据，从而确保沟通永不中断。